Wie lässt sich ein Geschäftsmodell klar, kompakt und strukturiert auf den Punkt bringen? Dieser Frage gingen wir praxisnah in unserem Lean Canvas-Workshop nach, den wir gemeinsam mit hupa.social durchgeführt haben.
Im Mittelpunkt stand das Ausfüllen des Lean Canvas nach Eric Ries. Die Methode ermöglicht es, auch ohne klassischen Businessplan die zentralen Fragen rund um ein Geschäftsmodell strukturiert zu beantworten: Welches Problem wird gelöst? Wer ist die Zielgruppe? Wie sieht die Lösung aus? Was macht das Angebot besonders? Welche Kosten- und Einnahmequellen sind zu berücksichtigen? Ergänzend werden weitere wichtige Aspekte wie Kanäle, Kundenvorteile und zentrale Erfolgsfaktoren in den Blick genommen.
Gemeinsam mit unserem MiIT-Team wurden die Teilnehmenden dabei unterstützt, ihr Vorhaben aus verschiedenen Perspektiven zu betrachten, Annahmen zu hinterfragen und neue Blickwinkel einzunehmen. Ziel war es, am Ende ein möglichst klares aktuelles Bild des eigenen Geschäftsmodells zu entwickeln und dahingehend erste Strategien für die Umsetzung abzuleiten.
Das ausgefüllte Canvas konnten die Teilnehmenden anschließend mit in ihr Unternehmen nehmen. Es dient als lebendiges Arbeitsdokument, das im weiteren Verlauf immer wieder angepasst, geschärft und weiterentwickelt werden kann.
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